近日，星地公司在培訓室組織科長及以上人員近30人進行了“六頂思考帽”培訓。副總經理冷傳庚作為本次培訓的講師，給參加培訓的人員上了生動的一課。
冷傳庚先從理論上系統地給大家講解了“六頂思考帽”的思維方法，為了能讓大家對此種思維方法理解的更加深刻，冷傳庚又讓每個組在組長的帶領下自主選擇命題進行討論；最后每個組選出代表對討論情況進行發表。現場討論氣氛熱烈，發表的人員精彩的演說不時地博得熱烈掌聲，詼諧創新的表達方式有引的大家捧腹大笑。
雖然只有短短三個小時的培訓，但是既緊張又充實，讓參加培訓的人員受益頗多。
以下是參加培訓的人員的感想：
六頂思考帽屬于解決問題的一種方法，讓我們有實際管理中，通過分析數據，分析解決問題產生的優點及解決問題存在的問題點，最終解決實際工作中的問題。
——生產二部生產科長 董魯閩
三人同行必有我師，冷總給了我們大家這么好的學習機會，我們真的應該把心敞開：去學習新的實物，改變一下舊的習慣。 雖然沒有從主題中總結體會，但從學習的過程中體會了團隊的力量。
——品質部材料科長 李曉
六頂思考帽對我而言，帶給我一個全新的思考和控制思維的方法，拓展了我的思維方式，甚至對整個社會的看法都有了不同。而不會象以前那樣偏激，總是戴著黑色的帽子來思考問題……
——品質部QC科長 李慧一
作為企業中層管理者考慮問題應該從不同角度考慮，不能片面，這樣問題能夠得到更好的解決。六頂思考帽說明團隊精神的重要性，只有團隊成員集思廣益，才能使企業更好是發展。作為中層管理者或者說“藍色思考帽”，應明確自己的職責，只有“藍色思考帽”目標明確，才能正確指引其它隊員，從而達到我們的目的。
——生產一部生產科長 孫建紅
冷傳庚先從理論上系統地給大家講解了“六頂思考帽”的思維方法，為了能讓大家對此種思維方法理解的更加深刻，冷傳庚又讓每個組在組長的帶領下自主選擇命題進行討論；最后每個組選出代表對討論情況進行發表。現場討論氣氛熱烈，發表的人員精彩的演說不時地博得熱烈掌聲，詼諧創新的表達方式有引的大家捧腹大笑。
雖然只有短短三個小時的培訓，但是既緊張又充實，讓參加培訓的人員受益頗多。
以下是參加培訓的人員的感想：
六頂思考帽屬于解決問題的一種方法，讓我們有實際管理中，通過分析數據，分析解決問題產生的優點及解決問題存在的問題點，最終解決實際工作中的問題。
——生產二部生產科長 董魯閩
三人同行必有我師，冷總給了我們大家這么好的學習機會，我們真的應該把心敞開：去學習新的實物，改變一下舊的習慣。 雖然沒有從主題中總結體會，但從學習的過程中體會了團隊的力量。
——品質部材料科長 李曉
六頂思考帽對我而言，帶給我一個全新的思考和控制思維的方法，拓展了我的思維方式，甚至對整個社會的看法都有了不同。而不會象以前那樣偏激，總是戴著黑色的帽子來思考問題……
——品質部QC科長 李慧一
作為企業中層管理者考慮問題應該從不同角度考慮，不能片面，這樣問題能夠得到更好的解決。六頂思考帽說明團隊精神的重要性，只有團隊成員集思廣益，才能使企業更好是發展。作為中層管理者或者說“藍色思考帽”，應明確自己的職責，只有“藍色思考帽”目標明確，才能正確指引其它隊員，從而達到我們的目的。
——生產一部生產科長 孫建紅
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